天天时时彩手机免费版:十億、上百億金錢都都砸不開的農業市場

發布時間:2018-09-10

时时彩龙虎洗返水 www.vlydrr.com.cn 在當前中國農業領域,一個頗為引人關注的熱點,莫過于工商資本搶灘農業。


他們大多滿懷希望進入農業,認為自己有錢、有人,還有市場,縱橫農業領域,定當順風順水,一路凱歌高奏。


于是聯想來了,恒大來了,海亮來了,阿里巴巴來了,綠城來了,大大小小的工商企業你追我趕,只怕失去千載難逢的機會,仿佛成功近在咫尺……


但事實證明,農業遠不是那么容易和簡單。只有經歷了曲折甚至挫折,人們才會覺悟:工商領域的成功經驗想復制到農業領域,是不能簡單地照搬照抄的。


1
網易


現代農業是市場化的規模農業。只有資本的投入,沒有技術和人才儲備,沒有長時間的行業歷練,事倍功半原在情理之中。


作為IT精英,“網易”養豬曾引起巨大轟動。總裁丁磊當初高調宣布要進入畜牧養殖領域,用“生態”的理念養豬,將IT技術和傳統養殖相結合的聲音,至今人們還不曾淡忘。 


“生態豬”將采取何種養殖技術?如何定價?IT技術將如何應用到傳統養殖行業?社會大眾無不充滿好奇。


在許多人的概念中,養豬似乎是天底下最簡單的工作,毫無技術含量可言。自己的父輩并沒有什么文化,都可以養豬,難道自己大學畢業還不如他們?殊不知,傳統養殖與現代養殖已是天壤之別。


網易“生態豬”的概念不可謂不好,養豬不可謂不努力。但現代畜牧業產業鏈十分漫長,從飼料、養殖、防疫、屠宰加工,一直到產品開發、市場營銷,要養好“生態豬”,就必須在整個產業鏈上進行把控,否則,“生態豬”就只能是個“噱頭”。但要打通這條產業鏈,沒有漫長的時間,你也許連門都摸不著。




傳統養殖是散養,是自給自足的小農經濟,對勞動生產率和土地產出率并無過高的要求;但現代養殖是市場化行為,對投入產出的比率有著嚴格的計劃,要想做大做強,就必須打通產業鏈。就此而言,現代養殖不僅是資本密集型,而且是技術密集型、人才密集型產業。


2
傳化


“傳化”是浙江赫赫有名的大型民企,主營化工、物流等產業。2002年4月28日,浙江省組建成立農業科技示范園區。這個占地5000畝、總投資5個億的園區,采取的是政府主導,企業運營的方式。而運營方正是由傳化集團投資的傳化大地。 


規劃方案、平整土地、招聘員工、購置設備,當他們終于在大棚里種出西紅柿,運到市場銷售時,才發現自己的價格高得離譜,市場根本不可能接受。農民種的西紅柿每斤只賣2元,而傳化的成本就在10元左右。 



農民的土地是自己的,勞力是自己的,不計成本;而工商企業進入農業領域,不僅土地需要租賃,人員需要招聘,還要購買社會保險,嚴格實行8小時工作制。農民為自己干活,可以起早貪黑,為企業干活,則完全可以“出工不出力”。 


傳化負責人再掰起手指算算:

人工挖掘水池,80萬元;

從法國引進全自動化的育苗溫室,1025萬元;

組培樓,470萬元,還不包括水電等配套設施;

從荷蘭引進玻璃溫室,1050萬元。


如此巨大的成本投入,西紅柿豈能不是天價,還如何在市場上銷售?公司只好調整策略:主動避開農民,不再種植低端的大眾產品,而是發揮高科技優勢,利用先進的組培技術,生產種子種苗及高檔花卉,如蝴蝶蘭、大花蕙蘭、安祖花等,才終于實現了盈利。


3
萬象


上世紀80年代,魯冠球就開始進入農業領域,先后搞過立體農業、畜牧養殖等,最后都宣告失敗;90年代,又搞“創匯農業”,養鰻魚并深加工出口,最終因遭遇國際金融?;?,虧損近2億元收??;2000年,創辦“人長久”,發展山核桃產業,但也難以長久,最后被清產拍賣。


當今企業大佬中,萬象的魯冠球無疑是投資現代農業的鼻祖,但同時,也可能是失敗最多的一位。他自稱是農業投資領域的“敗將”,但矢志不移,“屢敗屢戰”。



投資農業不斷遭遇失敗,讓魯冠球不得不深思:如果企業從項目選擇,到流轉土地、組建團隊、購置設備,再到市場營銷、客戶服務,全部都要自己一手搞定,只要任何一個環節出現紕漏,就可能全盤皆輸。因此,必須揚長避短,轉變投資理念和投資模式:從“項目投資”到“股權投資”。


所謂“項目投資”,指的是從項目選擇到產品營銷,全程由企業一手搞定;“股權投資”則首先考察所投產業的發展前景,接著考慮選擇合作伙伴,要有較深的行業積累,還要具備可靠的執行團隊。只需要注入資本,占有一定的股權,通過資本的力量推動產業發展,具體操作均由對方團隊負責。


“股權投資”與“風險投資”有著質的不同。第一,要做大股東;第二,要持續投入;第三,短期內不會退出。這種投資方式,既發揮了資本實力優勢,又避免了操作層面的一系列不利因素,縮短了農業投資的收效時間。



“現在一些上市公司自持財大氣粗,動輒數十億、上百億砸向農業,但實際上大多是燒股民的錢,最后遭殃的,很可能是股民。就此而言,農業投資更現實可行的,是收購、兼并,或者股權投資?!?/span>


4
恒大


有錢就是可以任性???


許多人不能不佩服恒大的視野和膽魄:因為中國農業正從傳統走向現代,從分散走向集聚,提供給投資者的機會具有巨大的想象空間;同時政府高度重視,將農業作為最大的民生工程,給予各種扶持、各種補貼;更重要的是,恒大要沖刺“世界500強”,除了農業板塊,其它產業的市場空間幾乎都不足以支撐。


從房地產到體育、娛樂,再到快消,恒大的每一個跨界轉型,可謂都是爆炸性新聞。當2014年恒大高調宣布攜千億巨資進入農業領域后,許家印的一舉手一投足,更是成為人們熱議的焦點:同時切入糧油、乳業、畜牧養殖等多個產業;比行業水平高一倍的薪水聘請1800名管理人員;收購新西蘭乳企……


當恒大的農業板塊漸次展開之后,人們對其宏觀布局、戰略眼光的贊美逐漸減弱,代之而起的,是對其戰術越來越大聲的質疑和批評。



曾經,恒大召開隆重熱烈的旅游式農產品訂貨會。據隨行記者描述,32架包機直飛烏蘭浩特,80輛大巴車隊統一集結浩蕩出發,途徑多個恒大糧油生產基地,一直到阿爾山大草原。


活動場地就設置在一望無垠的大草原上,總面積11萬平方米,約為15個足球場的面積。3萬平方米的住宿區內,布置著500頂大蒙古包,住宿著5000人,其中大部分都是經銷商。


是夜,曾獲央視《直通春晚》第一名的恒大歌舞團原班人馬盛裝出演;精彩的煙花表演持續一小時,現場賓客無不驚嘆。


這種華美絢麗的活動,對于地產企業而言,有可能立竿見影、行之有效,但房地產是賺快錢的,從拿地到售樓,一個周期只需要三年時間,而農業的特點是見效慢、利潤低,適合采取這種拿人民幣不當錢使的狂轟濫炸式宣傳嗎?



恒大的產品零售價:有機大豆油239元/斤;綠色大豆油(菜籽油)21元/斤;有機大米63元/斤;綠色大米13元/斤;有機雜糧63元/斤。


恒大的產品策略、價格策略并非毫無理由,一是東北地區的綠色無污染環境;二是消費者愿意以更高的價格購買安全。但恒大沿襲房地產企業“短平快”的做法顯然違背了農業的基本規律。消費者有理由描畫出恒大的運營軌跡:制造概念——收購基地——瘋狂傳播——人海經銷——高價策略。


農業是老老實實的良心產業,消費者也不可能那么沖動,就為一個概念埋單。急功近利、嘩眾取寵的炒作,最后只能損害到自己。

來源:新農堂,作者為浙江祺神農業有限公司董事長孟建宇)